Para crear estos componentes de Arquitectura Empresarial, hemos creado un proceso simplificado para facilitar su desarrollo, hemos definido un enfoque práctico para trabajar en colaboración con nuestros clientes para alinear su organización y la arquitectura de soluciones para sus estrategias y objetivos definidos.
El desarrollo de la Arquitectura Empresarial (EA) contiene los siguientes componentes:
Seis fases de alto nivel: visión de la arquitectura, arquitectura actual AS-IS, arquitectura futura TO-BE, hoja de ruta estratégica, gobierno de Arquitectura Empresarial (EA) y caso de negocio.
Este marco permite que muchas de estas fases se ejecuten simultáneamente para reducir el tiempo asociado creando arquitecturas de varios ámbitos.
Tareas: realizadas en cada fase y cualquier orientación preceptiva para realizar la tarea en
una manera práctica y más eficiente.
Entregables creados en cada fase: generalmente un documento que resume los resultados de cada tarea y hace referencia a todos los artefactos producidos en cada fase.
Artefactos creados en cada fase: modelos individuales y diagramas.
La gestión de los requerimientos
La gestión de los requerimientos es una tarea muy importante al momento de realizar un proyecto de Arquitectura Empresarial (EA), en ella se deben de incluir a los distintos interesados o involucrados y que necesitan solución de sus problemas mediante el uso de TI.
El punto de partida ha sido la visión de la arquitectura empresarial, las arquitecturas componentes que soportan esta visión, la definición de una gobernanza, la determinación de las oportunidades encontradas con sus soluciones o casos de uso y el plan de implementación.
La Arquitectura Empresarial debe contemplar un análisis de las brechas existentes entre el estado actual de arquitectura (AS-IS) y el estado futuro de arquitectura a la que se espera llegar (TO-BE).
Como es lógico para pasar de una situación actual a una situación deseada se necesita de esfuerzos de la organización que son un conjunto de proyectos que deben de ejecutarse dentro de un plan de implementación; los proyectos que se planteen deben de estar enmarcados dentro de la Arquitectura de Información y Datos, de la Arquitectura de Aplicaciones y de la Arquitectura de TI, aprovechando las innovaciones tecnológicas y mejores prácticas de empresas que tienen giros de negocio similares.
Resumen: valores y beneficios que aporta la Arquitectura Empresarial
La Arquitectura Empresarial proporciona un valor significativo para una organización, que incluye:
· Alineación continua de negocios y TI
· Mejor retorno de la inversión (ROI) a través de una mejor ejecución de la estrategia de negocio usando TI y una reutilización más eficiente de los recursos de TI.
· Aprovechamiento de la tecnología para crear nuevas estrategias comerciales.
· Usar un marco único para combinar productos, servicios y arquitecturas en torno a la tecnología.
Como arquitecto, la arquitectura empresarial proporciona una serie de beneficios clave:
· El enfoque práctico del marco permite a los arquitectos centrarse en la arquitectura y no estar empantanado con procesos y artefactos excesivos, o crear sus propios procesos.
· La naturaleza ágil del marco propuesto permite mejoras continuas para adaptarse a cambios condiciones comerciales y nuevas tecnologías.
· Acceso a un conjunto de mejores prácticas y conjuntos de herramientas.
Conclusiones
El marco de referencia planteado ayuda a trabajar en colaboración con nuestros clientes en el desarrollo de hojas de ruta estratégicas y soluciones de arquitectura que permitan la alineación de TI. Se hace hincapié en un enfoque práctico "justo lo necesario y a tiempo" para la Arquitectura Empresarial (EA), que se puede usar de forma independiente o como complemento de una metodología de EA seleccionada por el cliente.
Al centrarse en los resultados comerciales y aprovechar los activos de EA y arquitecturas de referencia, el marco de arquitectura empresarial puede emplearse para crear eficientemente hojas de ruta de arquitectura para implementar soluciones empresariales.
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