Su propósito es establecer un plan para alinear la estrategia de negocio con la tecnología de Información, ofreciendo una visión a largo plazo de los procesos de la empresa, sistemas y tecnología , para ejecutar proyectos con una visión más amplia y no solo satisfacer necesidades inmediatas.
En los inicios de la informática, la tecnología simplemente automatizaba los procesos manuales con mayor eficiencia. A medida que la tecnología evolucionó, las nuevas innovaciones permitieron nuevas capacidades y procesos en las organizaciones que fueron impulsados por TI. Poco a poco la tecnología cambió el negocio, pero no necesariamente en alineación con la estrategia de la organización. Esta falta de alineación resultó en un desperdicio significativo de recursos y oportunidades perdidas.
Para alinear las estrategias de negocios con TI, se ha adoptado un nuevo enfoque para administrar TI desarrollado llamado Arquitectura Empresarial (EA). Así como la arquitectura proporciona un modelo para la construcción de un edificio, Arquitectura Empresarial (EA) proporciona un plan y una hoja de ruta para alinear la estrategia de negocios con TI. La Arquitectura Empresarial (EA) ofrece una visión a largo plazo de los procesos de la empresa, sistemas y tecnologías, para que los proyectos se puedan ejecutar con una visión más amplia y no sólo satisfacer las necesidades inmediatas.
La arquitectura empresarial es un viaje, no un proyecto, evoluciona con el tiempo y necesita mantener cierta flexibilidad para ajustarse a las cambiantes condiciones del mercado, los cambios de estrategia y las nuevas innovaciones en tecnología.
Arquitectura Empresarial (EA)
Es un método y un principio de organización que alinea de manera funcional los objetivos y estrategias de negocio con una estrategia de TI y un plan de ejecución. La Arquitectura Empresarial (EA) proporciona una guía para dirigir la evolución y la transformación de las empresas con tecnología. Esto a su vez hace que TI sea un activo más estratégico para implementar con éxito una moderna estrategia de negocios.
Una Arquitectura Empresarial (EA) típicamente produce entregas tales como:
Modelo actual de Arquitectura Empresarial (EA) – AS IS.
Modelo futuro de Arquitectura Empresarial (EA) – TO BE.
Análisis de brechas que identifica el déficit del estado actual en términos de su capacidad para apoyar los objetivos y estrategias del negocio
Hoja de ruta de arquitectura que define las iniciativas necesarias (proyectos) para migrar desde el estado actual (AS IS) al estado futuro (TO BE).
Al tomar una perspectiva de toda la empresa, en todos los servicios que presta, en los procesos de negocio, información disponible, aplicaciones y tecnología, una Arquitectura Empresarial (EA) asegura que las metas y los objetivos de la organización sean abordados de manera holística en todos los proyectos de TI.
Para tener éxito, una Arquitectura Empresarial (EA) necesita ser tejida en la cultura de la empresa, no tratada como un proyecto de alcance cerrado. El valor de un Arquitectura Empresarial (EA) se mejora mucho cuando está incrustada en el ciclo de vida de la organización, incluida la planificación, la gestión de proyectos, la gestión de activos, asignación de recursos y formulación de estrategias.
Los “frameworks” de Arquitectura Empresarial (EA) han surgido para gestionar la complejidad cada vez mayor de innovación y cambio.
La Arquitectura Empresarial (EA) se trata tanto de comunicación continua dentro de la organización y el liderazgo del área de TI, ya que se trata de innovaciones tecnológicas y opciones arquitectónicas. La Arquitectura Empresarial facilita la comunicación entre el área del negocio y el área de TI por medio de un lenguaje común, procesos y estructura.
Marcos de referencia de Arquitectura Empresarial (EA)
Crear una arquitectura empresarial desde cero puede ser una tarea desalentadora, de allí la necesidad de los marcos de Arquitectura Empresarial (EA) para simplificar el proceso y guiar a un arquitecto a través de todas las áreas de desarrollo de la arquitectura desarrollo.
Un marco de Arquitectura Empresarial proporciona una colección de mejores prácticas, estándares, herramientas, procesos y plantillas para ayudar en la creación de la arquitectura empresarial y arquitecturas de varios ámbitos.
Los marcos de Arquitectura Empresarial típicamente incluyen:
Vocabulario común, modelos y taxonomía.
Procesos, principios, estrategias y herramientas.
Arquitecturas de referencia y modelos.
Orientación prescriptiva (procesos de EA, contenido de arquitectura, hoja de ruta de implementación, gobernanza).
Catálogo de entregables y artefactos de arquitectura.
Metamodelo de contenido de arquitectura empresarial.
Conjunto recomendado de productos y configuraciones (opcional).
La utilización de un marco de Arquitectura Empresarial (EA) optimiza el proceso para crear y dar mantenimiento de arquitecturas en todos los niveles y permite a una organización aprovechar el valor de las mejores prácticas de arquitectura.
Existen varios marcos de EA en la industria con el objetivo de abordar el desafío básico de evaluar, alinear y organizar los objetivos del negocio con los requisitos técnicos y estrategias de TI. Los ejemplos incluyen Zachman Enterprise Framework, The Open Group Marco de Arquitectura (TOGAF), OMB Federal Enterprise Architecture (FEA) y The Metodología Gartner (anteriormente el Meta Framework).
Cada marco posee diferentes fortalezas y debilidades, lo que hace que sea difícil encontrar cualquier marco existente que sea ideal para todas las situaciones.
En un esfuerzo por proporcionar un marco eficiente e impulsado por los negocios, para ayudar a las organizaciones a alinear sus estrategias de TI y el negocio, Versality creó un marco de EA híbrido, influenciado por algunos de los marcos antes descritos. La intención de construir este marco de referencia fue aprovechar las fortalezas de los diferentes marcos existentes.
La idea central de este marco híbrido es proporcionar la estructura que cumpla con dos condiciones "justo lo necesario y a tiempo" para cumplir con los requisitos del negocio.
El marco de referencia propuesto abarca los siguientes valores clave:
Impulsado por la estrategia de negocios.
Estandariza y simplifica la arquitectura técnica.
Comprende el modelado "justo lo necesario y a tiempo".
Reutiliza las mejores prácticas de modelos comerciales y arquitecturas de referencia de la industria.
Se enfoca inicialmente en la velocidad de entrega.
Desarrollado en colaboración con propietarios de negocios, partes interesadas y arquitectos expertos.
Desarrollado iterativamente y permite madurar de manera evolutiva.
Se puede hacer.
Agnóstico de la tecnología.
Estos principios proporcionan la base para las capacidades ágiles de la arquitectura empresarial en el mapeo requisitos del negocio para la implementación de proyectos de TI.
El marco está diseñado para proporcionar resultados rápidos e incrementales. Cada proceso y artefacto ha sido cuidadosamente analizado para reducir el desperdicio y
proporcione el nivel de detalle apropiado requerido para cumplir los objetivos del negocio.
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